DISC cho doanh nghiệp của bạn
Hồ sơ DISC là gì?
Cấu hình DISC nghe có vẻ giống như một khái niệm hiện đại, nhưng nguồn gốc của nó bắt nguồn từ những năm 1920 bùng nổ. Nhà tâm lý học William Moulton Marston đã nghiên cứu các đặc điểm hành vi của những người bình thường và chính ông là người đầu tiên phân loại bốn loại tính cách DISC. Ngày nay, đánh giá hồ sơ DISC giúp các tổ chức làm việc hiệu quả, gắn kết và giúp mọi người phát triển sự đồng cảm với nhau. Họ cung cấp […]
Làm thế nào để sử dụng đánh giá DISC?
Mô hình DISC có thể giúp bạn cải thiện môi trường làm việc. Đánh giá hồ sơ DISC là một công cụ được đánh giá cao và sử dụng các phương pháp đã được thử nghiệm, nếu được triển khai đúng cách, có thể mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp của bạn và nhân viên của bạn tại nơi làm việc. Đánh giá hồ sơ DISC cung cấp một cách nhanh chóng và dễ dàng để tìm hiểu thêm về tính cách của nhân viên của bạn và nó cũng […]
4 cách để sử dụng hồ sơ tính cách DISC tại nơi làm việc
Tính cách rất quan trọng tại nơi làm việc. Nó cho phép bạn sàng lọc nhân tài để phù hợp với công việc hơn, giúp bạn có đội ngũ gắn kết hơn, đồng thời cho phép bạn tận dụng điểm mạnh và cải thiện điểm yếu của các thành viên trong nhóm. Và, có nhiều cách bạn có thể phân loại tính cách của nhân viên. Một trong số đó là sử dụng mô hình DISC. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ […]
Sử dụng hồ sơ DISC của nhân viên của bạn tại nơi làm việc
Với tư cách là người quản lý hoặc trưởng nhóm, bạn có thể sử dụng kết quả hồ sơ DISC của các thành viên trong nhóm của mình như thế nào để cải thiện hiệu suất tại nơi làm việc? Ở vị trí có trách nhiệm, rất có thể bạn sẽ tương tác với nhiều người hơn hầu hết và cố gắng tập hợp họ lại với nhau để đạt được kết quả mong muốn. Tin tốt là, có những chiến lược dựa trên DISC mà bạn có thể sử dụng […]
Trí tuệ cảm xúc là gì?
Trí thông minh ở dạng cơ bản là khả năng suy luận, lĩnh hội và học hỏi. Trong khi một số người được sinh ra với khả năng tinh thần nhạy bén bẩm sinh, thì hầu hết chúng ta trở nên thông minh hơn và hành động sáng suốt hơn khi chúng ta lớn lên và trải nghiệm những điều khác biệt. Loại trí tuệ nhận thức này có thể tạo ra một thiên tài, nhưng không phải lúc nào nó cũng đầu tư nhiều vào cảm xúc [...]
DISC liên quan đến Trí tuệ cảm xúc như thế nào?
Hệ thống hồ sơ DISC, lần đầu tiên được hình thành bởi William Moulton Marston vào những năm 1920, xác định bốn tính cách khác nhau, mỗi tính cách có những điểm mạnh và hạn chế riêng. Chính nhà tâm lý học công nghiệp Walter Clarke đã bắt đầu đánh giá hồ sơ DISC của mọi người cho mục đích tuyển dụng. Đó là vào những năm 1950. Bốn cấu hình DISC, hay "kiểu" như chúng được gọi ngày nay, là [...]
Cải thiện văn hóa của một tổ chức
Khi văn hóa của một tổ chức không phù hợp, nhân viên đến làm việc một cách miễn cưỡng hoặc với cảm giác sợ hãi. Thông thường, sự thiếu đồng cảm tồn tại giữa quản lý, nhóm và cá nhân. Chính trị văn phòng và bè phái có thể có tác động tai hại đến sức khỏe tinh thần và năng suất của người lao động. Vì vậy, làm thế nào để bạn tạo ra một nền văn hóa nơi mọi người có thể […]
Tầm quan trọng của sự gắn kết của nhân viên tại nơi làm việc
Nhà tuyển dụng có thể hài lòng khi biết nhân viên hạnh phúc hoặc hài lòng trong công việc của họ, nhưng họ nên đặt mục tiêu cao hơn thế. Thuật ngữ gắn kết của nhân viên đề cập đến những nhân viên được đầu tư tình cảm vào công việc của họ và cảm thấy là một phần của điều gì đó đáng giá. Hành vi của họ luôn tích cực và có định hướng. Lợi ích của sự gắn kết của nhân viên Tầm quan trọng của sự gắn kết của nhân viên tại nơi làm việc [...]
Tầm quan trọng của giao tiếp hiệu quả tại nơi làm việc
Giao tiếp hiệu quả là mong muốn ở tất cả các cấp của một tổ chức, cho dù nó đến từ quản lý cấp cao hay khu vực sản xuất. Đó là một dấu hiệu hiệu quả đáng tin cậy, với nhân viên luôn biết họ đang làm gì và tại sao. Một hệ thống giao tiếp hợp lý giúp mọi người có trách nhiệm với công việc và hành vi của họ, dẫn đến mối quan hệ tốt hơn giữa các đồng nghiệp. Khi các đường dây liên lạc trong một […]
5 năng lực được thể hiện bởi các nhà quản lý hiệu quả
Năng lực bao gồm một loạt các kỹ năng mềm và cứng ảnh hưởng đến cách một cá nhân thực hiện công việc của họ và cách họ thực sự thực hiện công việc. Kỹ năng cứng (tức là kỹ năng kỹ thuật) thường được xem xét kỹ lưỡng khi đưa ra quyết định thăng chức, nhưng kỹ năng mềm lại rất quan trọng để lãnh đạo tốt. Người quản lý phải thể hiện nhiều năng lực khác nhau để thành công trong vai trò của họ vì thông thạo [...]